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¿Que es Linkedin?

On 02/07/2010, in Artículos de Interés, by admin
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Por Mariano Pulgar

En un post anterior “Redes Sociales: Una moda de dudosa utilidad” comenté mi visión personal sobre las redes sociales.  Hoy quería compartir un video que encontré en YouTube que a mi entender, resume con sencillez qué es y para qué sirve Linkedin.

Resumiendo el video, Linkedin es una Red Social Profesional que sirve para:

  • Generar contactos profesionales y hacer seguimiento de su carrera profesional, proyectos, necesidades y actividades.
  • Para armar grupos de una especialidad profesional determinada
  • Para hacer y recibir recomendaciones profesionales
  • Para hacer y responder preguntas profesionales
  • Para controlar tu identidad profesional en línea
  • Para publicar novedades sobre nosotros o nuestra empresa
  • Para buscar y ofrecer empleo

Para poder crear un perfil robusto en LinkedIn y sacarle su máximo provecho les recomiendo que lean: “Diez maneras para crear un perfil robusto en Linkedin” y “11 maneras de utilizar Linkedin por Guy Kawasaki

¡Hasta la próxima!

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Alojar aplicaciones empresariales puede implicar altos costos de adquisición de equipamiento, infraestructura y personal para brindar soporte. Para tener acceso remoto implica servidores potentes, suministro eléctrico con backup, conexión a Internet de alta velocidad con backup, IP fija y red privada virtual.

Se requiere personal idóneo para configurar y asegurar el normal mantenimiento de la infraestructura tecnológica. Los servidores, a pesar de ser escalables, se vuelven obsoletos y es necesario renovarlos periódicamente, migrar información y resguardarla.

Dicha inversión, costos fijos y trabajo son perfectamente posibles para una empresa mediana/grande. No obstante, para emprendedores y PyMEs eso puede ser inalcanzable o como mínimo, algo muy difícil de decidir y afrontar económica y financieramente.

Es ahi dónde empieza a hacerse más presente la tercerización. La nube, “The Cloud” o como prefieran llamarlo. Es la contratación de servidores de terceros que nos permitan hacer lo mismo que si tuviéramos servidores propios pero a una fracción del costo.

Ahora bien, para almacenar e-mails corporativos no existen grandes requisitos técnicos. Sin embargo, para hacer funcionar aplicaciones empresariales tales como CRM’s, tiendas de comercio electrónico, plataformas de aprendizaje online, servidores de publicidad u otras aplicaciones complejas, no nos alcanza con contratar servidores (hosting) tradicionales sino que tenemos que contratar servicios de hosting empresariales.

En Argentina, hasta la fecha, la única opción era contratar servidores “Dedicados” o “Servidores virtuales” (VPS) cuyo costo si bien es sensiblemente menor a la infraestructura propia, también es alto. Es ahí dónde DotManagement ha estado trabajando los últimos meses para desarrollar un servicio que estuviera al alcance de la mayoría de emprendedores y PyMEs.

Es por eso que nos enorgullece presentarles DotServer, una nueva solución que pretende atender hasta ahora un nicho no atendido de servicios de alojamiento web para aplicaciones empresariales en dónde ofrecemos un servicio de alojamiento a costos accesibles, servicios de backup mensuales o diarios y en dónde la confidencialidad es la prioridad.

DotServer soporta la mayoría de las aplicaciones empresariales, incluyendo (pero no limitándose) a:

  • Hosting para SugarCRM
  • Hosting para vTiger
  • Hosting para WordPress
  • Hosting para Joomla
  • Hosting para Dupral
  • Hosting para Mamboo
  • Hosting para Elgg
  • Hosting para Moodle
  • Hosting para Claroline
  • Hosting para Open-Realty
  • Hosting para Noah Classifieds
  • Hosting para PHP Auction
  • Hosting para OpenX
  • Hosting para ZenCart
  • Hosting para Magento
  • Hosting para Freeway
  • Hosting para osCommerce
  • Hosting para OpenCart
  • Hosting para phpShop
  • Hosting para Prestashop
  • Hosting para CubeCart

No duden en consultar telefónicamente al (011) 6091.3051, por e-mail a info@dotmanagement.com.ar o ingresando en nuestra página web www.dotserverhosting.com para recibir más información.

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wme-logo

The World’s Most Ethical Companies designation recognizes companies that truly go beyond making statements about doing business “ethically” and translate those words into action. WME honorees demonstrate real and sustained ethical leadership within their industries, putting into real business practice the Institute’s credo of “Good. Smart. Business. Profit.”

There is no set number of companies that make the list each year. Rather, the World’s Most Ethical Company designation is awarded to those companies that have leading ethics and compliance programs, particularly as compared to their industry peers. This year, there are 100 World’s Most Ethical Companies. Of these companies, 26 are new to the list in 2010 and 24 companies dropped off from the 2009 list. These “drop offs” generally occurred because of litigation and ethics violations, as well as increased competition from within their industry.

IT CAN PAY TO BE ETHICAL

Investing in ethics is beneficial for any company, even in a recession. The below graph compares the “WME Index,” or all publicly traded 2010 World’s Most Ethical Company honorees, against the S&P 500 and FTSE since 2005.

WME Sample Charts.numbers

MEDIA RESPONSIBILITY REPORT

For the first time, in concert with the announcement of the 2010 World’s Most Ethical Companies, Ethisphere has published its first annual Media Responsibility Report. This report discloses the methodologies, editorial approach and financial relationships behind the generation of the annual World’s Most Ethical Companies list.

The 2010 Ethisphere Media Responsibility Report can be found here.

2010 WORLD’S MOST ETHICAL COMPANY SELECTION PROCESS:

1. The Methodology

A methodology committee of leading attorneys, professors, government officials and organization leaders, assisted Ethisphere in creating the scoring methodology for the World’s Most Ethical Companies awards.

2. Candidate Selection

Over the course of the year, companies across the world submitted their applications to become 2010 World’s Most Ethical Companies. Based on these applications, as well as information Ethisphere gathered throughout the year, a list of semi-finalists was created.

3. In-Depth Analysis

At this stage, semi-finalist companies were notified and given an in-depth survey questionnaire to fill out regarding their ethics and compliance program, governance and corporate responsibility.

4. Further Refinement

Ethisphere then conducted data analysis on hundreds of companies based on their responses to the survey, as well as documents and information researched and requested by Ethisphere to confirm survey responses. Every company was then given an EQ score based on the results of the survey and measured against seven distinct categories. These categories were Corporate Citizenship and Responsibility; Corporate Governance; Innovation that Contributes to the Public Well Being; Industry leadership; Executive Leadership and Tone from the Top; Legal, Regulatory and Reputation Track Record; and Internal Systems and Ethics/Compliance Program.

5. The Winners…

The highest EQ scores for each industry became this year’s 2010 World’s Most Ethical Companies.

You can find more in-depth information on the methodology for 2010’s World’s Most Ethical Companies here.

2010 WORLD’S MOST ETHICAL COMPANIES:

AerospaceusHarris Corporation

usRockwell Collins Inc.

usThe Aerospace Corporation

ApparelIsraelComme Il Faut

usNike

usPatagonia

AuctionsusBarrett Jackson Auction Company AutomotiveusCummins

usFord Motor Company

usJohnson Controls

BankingusRabobank

usStandard Chartered Bank

usWestpac Banking Corporation

Business ServicesusAccenture

usNoblis

usPitney Bowes

usDun & Bradstreet

usPaychex

ChemicalsusAshland

usDow Corning Corporation

usEcolab

usFlint Hills Resources

Computer HardwareusHewlett-Packard Company
Computer SoftwareusAdobe Systems

usSalesforce.com

usSymantec

usTeradata

Construction and EngineeringusCH2M Hill

usCRH

usFluor

usGranite Construction

usParsons

Consumer ElectronicsusRicoh

usXerox

Consumer ProductsusHenkel

usKao

usL’ORÉAL

usMattel

Diversified IndustriesusGeneral Electric Co. Electronics and SemiconductorsusFreescale Semiconductor

usTexas Instruments

Energy and UtilitiesusDuke Energy

usFPL Group

usNational Grid

usSempra Energy

usWisconsin Energy Corporation

Environmental ServicesusWaste Management
Financial ServicesusAmerican Express

usThe Hartford

usThe Principal Financial Group

Food and BeverageusCampbell Soup Company

usGeneral Mills

usPepsiCo

usSolae

Food ServiceusARAMARK

usSodexo

Food StoresusTrader Joe’s

usWegmans

usWhole Foods Market

Forestry, Paper and PackagingusInternational Paper

usStora Enso Oyj

usSvenska Cellulosa

usWeyerhaeuser

HealthcareusCleveland Clinic

usHospital Corporation of America

usJ M Smith Corporation

usJohns Hopkins

usPremier

Hotels, Travel & HospitalityBelgiumRezidor Hotel Group

usWyndham Worldwide

Industrial ManufacturingusCaterpillar

usDeere & Company

usEaton

usMilliken and Company

usRockwell Automation

usTimken

InsuranceusAflac

usSwiss Re

usWisconsin Physicians Service

InternetusGoogle

usZappos

Media, Publishing and EntertainmentusThomson Reuters

usTime Warner

Medical DevicesusBecton, Dickinson and Company

usRoyal Philips

PharmaceuticalsusAstraZeneca

usNovo Nordisk

Real EstateusJones Lang LaSalle
Restaurants and CafesusStarbucks Coffee Company Specialty RetailusBest Buy

usGap

usIKEA

usTarget

usTen Thousand Villages

Telecom HardwareusAvaya

usCisco Systems

Telecom ServicesusT-Mobile

usVodafone Group

Transportation and LogisticsusNippon Yusen Kabushi Kaisha

usUPS

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Nueva cuenta | Ana Simeone

On 09/03/2010, in Proyectos, by admin
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Ana Simeone es una inmobiliaria corporativa con más de 30 años de presencia en el mercado local e internacional.

Hace apenas unas semanas, Ana Simeone renovó completamente su página web y nos solicitó su posicionamiento a través de una campaña de marketing en buscadores.

Con el objeto de relanzar su marca en Internet, Ana Simeone eligió a DotManagement para llevar adelante su estrategia de comunicación digital. En este caso, eligió nuestra solución DotBranding – SEM y la campaña digital se iniciará de inmediato.

Queremos agradecer a su titular y fundadora, Ana Simeone, por habernos elegido y esperamos que esta sea el primero de muchos negocios en conjunto.

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15 Consejos para una tesis exitosa

On 03/03/2010, in Humor, by admin
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Quizá no sea muy conocido por la mayoría, el hecho de que aproximadamente el 70% de quienes han terminado de cursar estudios de postgrado nunca terminaron sus tesis, y deambulan por la vida orgullosos por su nivel superior a aquellos mortales que sólo poseen un simple título universitario, dato que usualmente no se ve reflejado en los currículums de dichos (en estricto sentido) estudiantes.

Pero nadie puede considerarse realmente un Magíster si no ha logrado graduarse, por lo cual indefectiblemente debe pasar por el armado de una tesis y su posterior defensa exitosa.

Para ello, con la ayuda de expertos en la evaluación de tesis, entre los cuales se incluye nuestro querido profesor y eterno colaborador Enrique Magne, hemos resumido una serie de tips que te serán muy útiles a la hora de confeccionarla.

1. El proyecto de tesis: la primera puerta.

Tu proyecto de tesis abrirá el camino que finalmente te llevará a cumplir el objetivo de graduación. Es el primer obstáculo que deberás vencer, y tómalo como tal cual es: un obstáculo. Pon en él todos las herramientas necesarias para sortearlo, es decir: escribe lo que ellos quieren leer, di lo que ellos quieren escuchar, sin importar si no tiene nada que ver con los que definitivamente vas a desarrollar, pero trata de que al menos el tema sea el mismo.

2. Todo es estratégico.

El término “estratégico” es aplicable absolutamente a todo sobre lo que puedas escribir. ¡Sí, así es!, no lo dudes, todo puede ser estratégico si le das el enfoque adecuado, es decir: simplemente incluyes la palabra en el título o en algún subtítulo de tu tesis. Puedes agregar valor a cualquier tema incorporando el término “estratégico” (más adelante explicaremos la importancia de utilizar la frase “agregar valor”). No temas en usarlo: si estas escribiendo sobre planeamiento mucho mejor será si escribes sobre “planeamiento estratégico”; si tu tema son los canales de distribución, entonces será “desarrollo estratégico de canales de distribución”; el Marketing sólo es muy pobre, debe ser “Marketing estratégico”; ¿Posicionamiento?, ¡No!, cámbialo por “Posicionamiento Estratégico”.

3. La matriz FODA: el eterno comodín.

Desde que Michael Porter apareció con su matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) quizás sin quererlo abrió las puertas a un mundo maravilloso: el mundo donde todo es justificable con una simple matriz de dos por dos. No importa lo que haya hecho una compañía para desarrollar su estrategia actual, e incluso si no hizo absolutamente nada para alcanzar lo que logró o si sólo jugó el azar en su desarrollo, tú puedes analizarla a posteriori justificando los logros de la empresa a través de una matriz FODA que explique de la forma que tu quieras cómo logró su posición actual en el mercado. Por esto es también conveniente que la uses en el desarrollo de tu tesis, sin importar el tema de que se trate siempre se puede incluir esta matriz, lo cual añadirá varias páginas más y mejorará la credibilidad de tu proyecto.

También debes tener en cuenta que, dado lo común que se ha vuelto este análisis se ha convertido en una especie de commodity de las tesis y no será un agregado realmente diferenciador, pero, después de todo, lo que abunda no daña.

4. Ventaja Competitiva o ausencia de desventajas.

Nuevamente gracias a Porter tenemos un elemento poderoso en nuestras manos: todo lo que no causa daño puede ser presentado como una ventaja competitiva.

5. Ventaja Comparativa.

Es como la anterior pero vista desde otro ángulo y un poco más paqueta.

6. Globalizando tu tesis: hablando el idioma del mundo.

Vivimos en un mundo sin fronteras: ¡tu tesis tampoco las tiene! Puedes incluir términos en cualquier idioma. Así es, cuando digo cualquier idioma me refiero a CUALQUIERA, es decir desde el mandarín, pasando por el portugués hasta el chechenio.

El ingles siempre es bienvenido, muchos términos que usamos comúnmente no quedan bien en castellano, como es el caso de “management” entre otros, lo que sucede es estos ya no agregan demasiado valor a tu tesis. Sucede lo mismo con el francés, términos como “entrepreneur” o “expertisse” ya no son ninguna novedad. Por lo tanto debes buscar nuevas opciones. El idioma chino y el indio están muy de moda. Recomendamos incluir alguna frase en la tipografía china original, que puedes extraer fácilmente copiándola de algún menú de un restaurante. La probabilidad de que alguien que vaya leer tu tesis domine el idioma chino es muy remota, y quien la evalúe, al menos para disimular su ignorancia, simulará que ya conocía dicho término y te felicitará (siempre puedes decir que proviene del arte de la guerra de Sun Tzu, de Mao Tse Tung o de Jackie Chan)

También todo lo étnico esta muy en boga, ahora te preguntarás ¿qué es lo étnico?, bueno, efectivamente en el estricto sentido de la palabra todo lo que digamos es de alguna forma étnico ya que todos pertenecemos a alguna raza. Así que en realidad lo que está de moda son los términos indígenas o de dialectos poco conocidos, si quieres puedes utilizar alguno de origen local que va muy bien con la nueva imagen argentina, como por ejemplo alguno extraído del mapuche y relacionar sus formas de organización comparadas con la de las empresas.

7. Agregando valor con la frase “agrega valor”.

Especialmente cuando hagas la defensa o presentación de tu tesis debes mencionar la frase al menos un par de veces. Es muy útil cuando te cuestionen algún punto, o cuando tus evaluadores no encuentren el sentido de porqué lo has incorporado a tu tema, entonces simplemente puedes decir algo así como “considero que la inclusión de cuarenta páginas sobre el correcto cuidado de los ovinos agrega valor al desarrollo estratégico de la cadena de distribución de alimentos”

8. Gráficos y más gráficos: todo es graficable.

Parte de esta premisa: si es cuantificable es graficable, si es graficable ocupa más espacio y llama más la atención. Incluso datos de tipo cualitativos se pueden llegar a expresar en un gráfico de tortas. No escatimes en imágenes siempre que no conviertas tu tesis en un ensayo sobre diseño gráfico.

9. El tutor es el enemigo.

Al contrario de lo que te digan, el tutor tendrá como único objetivo el molestarte en todo lo que pueda, perturbarte, alterar tu paciencia, obstruyendo cada camino creativo que hayas desarrollado para abreviar el tiempo de desarrollo de tu tesis. Para el tutor tu tiempo no sirve para nada, él intentará por todos los medios de hacértelo perder.

Tú eres el futuro, el tutor el pasado. Busca la forma más inteligente de eludirlo, desarrolla un estrategia para que se sienta confortable con tus progresos aunque lo que le transmitas a él no tenga nada que ver con la realidad de lo que vas a presentar, de esta forma cuando entregues la tesis, ya será muy tarde para que él intervenga estará totalmente descolocado y para evitar el papelón no dirá nada negativo, entonces habrás cumplido con tu objetivo.

10. La vida es un Anexo de tu tesis.

Los anexos son como grandes depósitos de información que habitualmente nadie lee, éstos añaden importante volumen a tu trabajo: anexos financieros, estadísticos, bibliográficos, etc. Toda tesis puede contener algún elemento financiero, incluso en las de desarrollo de temas puramente teóricos podemos incorporar un análisis presupuestario, o algún tipo de costeo de algún ítem, por ello es infaltable en toda buena tesis el anexo financiero.

Más simple aún es el anexo estadístico, hay estadísticas sobre todo lo que se te pueda ocurrir, hasta de las cosas más insólitas y cualquier tema de cualquier tipo está de alguna forma vinculado a estadísticas.

11. Un libro es un amigo.

Haz de la bibliografía tu gran aliada, todo tema tiene infinitas combinaciones bibliográficas, ya que prácticamente sobre el punto más insignificante que se te pueda ocurrir alguien ha escrito un libro ¡y Tú puedes citarlo!

12. Grandes frases o frases grandes.

Queda muy bien y es muy usado en un ensayo, monografía o tesis el comenzar citando una frase célebre que luego se vincule con el tema a desarrollar. Si no encuentras una que se adapte a tu tema simplemente invéntala, es más fácil de lo que piensas, pero no olvides que también es necesario inventar también al supuesto autor, ya que no es conveniente atribuir frases creadas por ti a alguien conocido.

He aquí un ejemplo:

“Las grandes decisiones no son otra cosa que pequeñas opciones que generaron grandes cambios”

Wilfred R. O´Sullivan.

A esta “frase célebre” la he creado en solo cinco minutos sobre algo tan simple que a cualquiera se le puede ocurrir y tiene la ventaja que cuadra casi para cualquier tema. Por supuesto que el autor también ha sido inventado buscando que el nombre transmita algo de fuerza o autoridad, esto último a veces es más importante que el verdadero contenido de la frase.

13. ¿Tesis, qué tesis?

Se supone que una tesis es un producto de investigación guiado por el interés en responder a alguna incógnita intelectual. Ese es el camino más difícil, mejor encuentra primero la respuesta y luego puedes crear la pregunta adecuada para ese resultado que ya conoces.

14. En el campo las espinas.

¿Trabajo de campo? En el campo están las vacas, tú quédate en tu casa desarrollando tus hermosas abstracciones para una tesis increíble.

He leído cientos de tesis con extensísimos trabajos de investigación, detallados planes de trabajo previos, elevados planteos y que han llegado a las mismas estúpidas conclusiones que cualquiera con un poco de sentido común puede alcanzar.

15. Rumbo a lo desconocido:

Si tu reglamento de tesis lo permite, escoge el tema más alejado a la realidad que se te pueda ocurrir, tanto la de tus profesores o incluso la de cualquier ser humano. Cuanto más abstracto, oscuro e increíble sea tu tema tanto mejor, ya que no habrá forma en la que puedan constatar la veracidad de lo que has escrito e incluso identificar tu bibliografía.

He conocido el caso de un alumno que obtuvo la idea de su tema de la serie televisiva “La dimensión desconocida” (The Twilight Zone). Por ello recuerda y aplica a la hora de escoger la temática que vas a desarrollar, la frase de otra famosa serie que decía: “…avanzando temerariamente, hacia donde ningún hombre ha llegado jamás…”

Extraído de: El Magister

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¿Qué puedo hacer para crear un perfil más robusto?

  1. No cortes y pegues tu currículum vítae.
    LinkedIn te ayuda a crear una red de contactos, no te pone en contacto con un departamento de recursos humanos. Normalmente no ofrecerías tu currículum vítae antes de haberte presentado, así que no lo hagas aquí. En su lugar, describe tu experiencia y aptitudes como lo harías con alguien que acabas de conocer. También, escribe en segmentos cortos con indicadores visuales o de texto.
  2. Copia de los mejores profesionales de márketing.
    Exprésate y pon tu voz en tu perfil. Utiliza adjetivos específicos, verbos con impacto y construcciones activas (“gestioné el equipo del proyecto” en lugar de “responsable de la gestión del equipo del proyecto). Escribe con un estilo natural. No escribas en la tercera persona a menos que quieras ser muy formal. Imagínate en una conferencia o reunión con un cliente. ¿Cómo quieres presentarte? Es tu voz auténtica, úsala.
  3. Escribe un lema personal.
    El texto que aparece justo bajo tu nombre en tu perfil es lo primero que ven otras personas. Aparece tras tu nombre en listas de resultados de búsqueda. Es tu marca personal. (Nota: tu dirección de correo electrónico no es tu marca personal.) La marca de tu empresa puede ser tan sólida que junto con tu cargo pueden ser suficientes. Sin embargo, puede que tengas que matizar más tu personalidad profesional utilizando una frase más pegadiza que describa quién eres realmente.
  4. Sé claro, preciso y conciso.
    Vuelve a pensar en la introducción que deberías hacer en una conferencia. Esa descripción de 30 segundos, la esencia de quién eres y qué haces, es tu “discurso de ascensor”. Utilízalo en el extracto de tu perfil para así llamar la atención de otros usuarios. Tienes unos 5 ó 10 segundos en capturar su atención. Cuanta más información significativa incluyas en el extracto, más tiempo dedicarán los lectores a ver tu perfil.
  5. Haz hincapié en tus habilidades.
    Considera el campo de especialidades como tu propia optimización para motores de búsqueda. Es una manera de definir cómo la gente te encontrará y recordará. Es en esta sección donde debes incluir todas las palabras clave y especialidades de tu currículum vítae. Esta sección también es el lugar adecuado para incluir tus habilidades e intereses, los valores personales que aportas a tu desempeño profesional e incluso una nota de humor personal.
  6. Explica tu experiencia.
    Haz que los puntos clave sean fáciles de digerir. Explica brevemente a qué se dedica la empresa y en qué consiste o consistía tu empleo. Imagínate en la conferencia de nuevo. Después de que te hayas presentado, ¿cómo describirías lo que haces y lo que tu empresa hace? Utiliza frases claras y concisas y segmentos cortos.
  7. Diferénciate del resto de los usuarios.
    Utiliza la sección “Información adicional” para completar tu perfil con algunos de tus intereses clave. Añade sitios web que muestren tus habilidades e intereses. Edita la etiqueta predeterminada “Mi sitio Web” para así conseguir más clics (conseguirás aumentar el PageRank en Google, aumentando tu visibilidad). Si perteneces a una asociación comercial o grupo de interés, haz que los demás miembros te puedan encontrar nombrando esos grupos. Si has ganado algún premio o galardón importante que puedan reconocer compañeros, clientes o empleados, nómbralo, ya que añadirás prestigio sin alardear.
  8. Haz y responde preguntas.
    Fortalecerás tu credibilidad con preguntas prácticas y respuestas útiles. Esto será buena razón para que muchas personas lean tu perfil. Haz un esfuerzo y responde a preguntas relacionadas con tu sector para así establecer tu experiencia, aumentar tu visibilidad y, mucho más importante, crear capital social con gente de tu red. Puede que necesites respuestas a una de tus preguntas en el futuro.
  9. Aumenta tu PageRank en Google.
    Felicítate a ti mismo y a los demás”. Consigue recomendaciones de colegas de trabajo, clientes y jefes que puedan hablar con credibilidad sobre tus habilidades y rendimiento. (Piensa en calidad, no en cantidad.) Pídeles que se centren en una aptitud específica o detalle sobre tu personalidad positivo que tengan sobre ti. Haz comentarios significativos cuando recomiendes a otras personas. También, sé creativo porque la variedad es lo que hace que las recomendaciones sean más auténticas.
  10. Amplía tu número de contactos.
    Los contactos son uno de los aspectos más importantes sobre tu marca personal. Tu grupo de contactos refleja la calidad de tu marca personal. ¿Qué ocurre cuando visitas un perfil y ves que hay alguien que conoces en común? La credibilidad del perfil aumenta. El valor de esa familiaridad es positivo en ambos casos. Identifica los contactos que aumentarán tu credibilidad y persíguelos.
Por último: a medida que añades contactos y recomendaciones, tu perfil se convierte en tu marca personal y en una descripción de ti revisada por tus compañeros. Asegúrate de que tenga un objetivo, esté bien redactada y sea fácil de encontrar. Edita la URL de tu perfil público para que incluya tu nombre o lema personal. Luego lo puedes añadir en tu blog, puedes incluir su enlace en tu sitio web o puedes incluirlo en tu firma de correo electrónico.
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¿Cómo puedo sacar partido a Linkedin?

El siguiente texto pertenece a la entrada de blog “10 maneras de utilizar LinkedIn” de Guy Kawasaki. Se han modificado los números para reflejar el número de miembros más actual.

La mayoría de la gente utiliza LinkedIn para “llegar a alguien” con el objetivo de hacer una venta, formar una sociedad o conseguir un empleo. Es una buena herramienta para esto porque es una red en línea con más de 40 millones de profesionales con experiencia de todo el mundo representando 170 sectores. Sin embargo, es una herramienta que no está valorada lo suficiente, por lo que he juntado una lista de las mejores 10 maneras de aumentar el valor de LinkedIn.

1. Aumenta tu visibilidad.

Al añadir contactos, aumentas la posibilidad de que la gente vea tu perfil primero cuando están buscando alguien a quien contratar o con quien hacer negocios. Además de aparecer en los primeros resultados de búsqueda (lo cual es una gran ventaja si eres uno de los 67.000 gerentes de producto en LinkedIn), la gente prefiere trabajar con personas conocidas y recomendadas por sus amigos.

2. Mejora tu conectividad.

La mayoría de los nuevos usuarios sólo incluyen su actual empresa en el perfil. Así limitan severamente su posibilidad de conectarse con gente. Deberías rellenar tu perfil como si fuera una biografía de un ejecutivo, por lo que recomiendo que incluyas empresas, educación, afiliaciones y actividades pasadas.

Puedes incluir un enlace a tu perfil como parte de tu firma de correo electrónico. El beneficio añadido es que el enlace permite a la gente ver todas tus credenciales, lo cual sería raro, como un archivo adjunto.

3. Mejora tu PageRank en Google.

LinkedIn te permite hacer disponible la información de tu perfil a motores de búsqueda para que sea indexada. Debido a que los perfiles de LinkedIn reciben buen PageRank en Google, esta es una manera óptima de influenciar lo que la gente ve cuando te buscan. Para ello, crea un perfil público y selecciona “Vista completa”. También, en lugar de usar la URL predeterminada, personaliza la URL del perfil público para que sea tu nombre. Para mejorar la visibilidad de esta página en los motores de búsqueda, utiliza este enlace en varios sitios de la web. Por ejemplo, cuando hagas un comentario en un blog, incluye un enlace a tu perfil en tu firma.

4. Mejora tus resultados en los motores de búsqueda.

Además de tu nombre, también puedes promocionar tu blog o sitio web en motores de búsqueda como Google o Yahoo! Tu perfil de LinkedIn te permite promocionar sitios web. Existen varias categorías preseleccionadas como “Mi sitio Web”, “Mi empresa”, etc. Si seleccionas “Otro”, puedes modificar el nombre del enlace. Si enlazas con tu blog personal, incluye tu nombre o términos descriptivos en el enlace, y ya está: optimización en motores de búsqueda instantánea en tu sitio web. Para que funcione, asegúrate de que en la configuración de tu perfil público has seleccionado “Vista completa”.

5. Realiza búsquedas de referencias de empresas “invertidas” y “ciegas”.

Con la herramienta de búsquedas de referencias de LinkedIn puedes ingresar el nombre de una empresa y los años en los que esa persona trabajó en la empresa para buscar referencias. Tu búsqueda encontrará gente con la que trabajaste en la empresa durante el mismo período. Debido a que las referencias proporcionadas por el candidato serán generalmente muy buenas, esta es una buena manera de conseguir datos más realistas. Las empresas normalmente revisan tus referencias antes de contratarte pero, ¿en algún momento has pensado en revisar las referencias de tu futuro jefe? La mayoría de los candidatos entrevistados no tienen el atrevimiento de pedir referencias a sus futuros jefes. Sin embargo, con LinkedIn podrás hacerlo.

También puedes echarle un vistazo a la empresa y encontrar a la persona que solía tener el puesto de trabajo para el que te estás entrevistando. Puedes hacerlo buscando por cargo y empresa, pero asegúrate de no seleccionar “Sólo cargos actuales”. Al ponerte en contacto con la gente que solía ocupar ese cargo, puedes conseguir información interesante sobre el empleo, el jefe y la posibilidad de ascensos. Por cierto, si la utilización de LinkedIn de estas maneras se convierte en una práctica común, comenzaremos a ver más currículum verídicos. No hay nada peor que descubrir que un candidato que dice haber tenido un gran éxito con un determinado proyecto es un idiota que está atribuyéndose el mérito de otros.

6. Aumenta la relevancia de tu búsqueda de empleo.

Utiliza la búsqueda avanzada de LinkedIn para encontrar gente con tu misma educación y experiencia laboral para ver dónde trabajan. Por ejemplo, un programador utilizaría palabras clave como “Ruby on Rails”, “C++”, “Python”, “Java” y “evangelista” en la búsqueda para encontrar dónde trabajan otros programadores con estas aptitudes.

7. Haz que tu entrevista vaya como la seda.

Puedes utilizar LinkedIn para encontrar a las personas con las que te vas a reunir. Saber que fuisteis a la misma universidad, practicáis el mismo deporte o compartís los mismos conocidos será mucho más positivo que el silencio incómodo después de decir “Encantado de conocerle”.

8. Evalúa el estado de la empresa.
Realiza una búsqueda avanzada de empresas por nombre y no marques la casilla “Sólo empresas actuales”. Esto te permitirá inspeccionar la tasa de movimiento de personal y si la gente que ocupa puestos clave en la empresa se está marchando. Normalmente los antiguos empleados de una empresa ofrecen opiniones más francas sobre el futuro de la empresa que sus empleados actuales.

9. Evalúa el estado del sector.

Si estás pensando en invertir o trabajar en un sector determinado, utiliza LinkedIn para encontrar antiguos empleados de empresas competidoras o empresas que cerraron. Por ejemplo, supón que deseas fundar una tienda de animales domésticos en línea de vanguardia. En ese caso, sería muy útil hablar con empleados y propietarios de otras tiendas de animales en la web.

10.  Sigue a las empresas emergentes.

Puedes ver a la gente de tu red que está fundando nuevas empresas emergentes haciendo una búsqueda avanzada por palabras clave como “empresa emergente” o “mercado en alza”. Utiliza el filtro “Ordenar por” en “Relación” para ver primero la gente más cercana a ti.

11. Pide consejo.

Las Respuestas LinkedIn te permiten conseguir esto en línea. Este producto te permite difundir tus preguntas de carácter profesional tanto a tu red como a la red de LinkedIn. Obtendrás respuestas más valiosas de gente en tu red que en foros abiertos. Por ejemplo, estas son algunas de las preguntas que un empresario podría hacer cuando los socios de una empresa de capital de riesgo no pueden proporcionar las respuestas adecuadas:

  • “¿Qué abogado de patentes es bueno, rápido y barato?”
  • “¿Qué salario es adecuado para un vicepresidente de desarrollo de negocios?
  • “¿Vale la pena asistir a Demo?”
  • “¿Cuánto tráfico genera un plug de TechCrunch?”

Vía: Linkedin.com

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La matriz de producto/mercado de Ansoff, un clásico del análisis estratégico
Introducida en 1957 en un artículo de la Harvard Business Review, la matriz de Ansoff es uno de los clásicos en el análisis estratégico. Una herramienta útil para la toma de decisiones sobre penetración de mercados, desarrollo de productos y diversificación…

Por Adrián Alvarez

La matriz de Ansoff, también denominada matriz de producto/mercado es uno de los clásicos en el análisis estratégico, ya que fue introducida en 1957 en un artículo de la Harvard Business Review.

Este modelo es útil para graficar las opciones de una empresa en términos de productos y mercados con el objetivo de incrementar sus ventas. Como podemos observar en el siguiente cuadro, la matriz divide estas posibilidades en dos ejes (productos y mercados) con dos valores para cada uno (existente y nuevo):

Estrategia de penetración de mercados

El primer cuadrante describe una situación donde una empresa, con un producto existente, pretende ganar participación en un mercado también existente. Esta opción implica vender más productos a los clientes actuales o procurar quitárselos a la competencia.

La estrategia de penetración de mercado debe realizarse cuando la empresa tiene una participación baja (o no ha llegado a un liderazgo claro) o cuando el mercado está en franco crecimiento.

Entre las herramientas para lograr este objetivo se encuentran, entre otras, los descuentos por volumen, un aumento de la inversión publicitaria, las tarjetas de fidelidad y una mayor penetración en el canal de distribución.

Las tarjetas de fidelidad, por ejemplo, son extremadamente populares. Firmas como Repsol-YPF, Petrobras, Freddo, Musimundo o McDonald’s las utilizan como manera de incrementar su penetración en el mercado.

Cuando el mercado está estancado o cuando la empresa ya posee un claro liderazgo es preferible no utilizar esta opción, ya que es probable que otras alternativas ofrezcan una rentabilidad superior.

Estrategia de desarrollo de productos

Una estrategia de desarrollo de productos implica llegar con un producto nuevo a un mercado existente, para alcanzar una participación superior en los mercados donde la empresa ya tiene presencia. Esta opción supone el lanzamiento de productos y marcas y la modificación de los mismos para cubrir necesidades existentes.

Las situaciones que normalmente motivan el desarrollo de producto (independientemente del deseo de mayores ventas) son: mantener una reputación de “empresa innovadora”, medidas defensivas contra competidores (por ejemplo, lanzar marcas de precio para competir por precio o lanzar una gran variedad de productos para llenar las góndolas de los supermercados e impedir la entrada de competidores), explotar una nueva tecnología desarrollada por la compañía, robustecer el portafolio de la firma con productos y marcas en todos los niveles de precio y utilizar capacidad ociosa existente en la planta.

La estrategia de desarrollo de productos normalmente es más útil en sectores tecnológicos (por el rápido avance de la tecnología) y para empresas que tienen una gran capacidad de investigación y desarrollo. Apple, por ejemplo, ha elegido este camino de crecimiento, al lanzar productos y servicios innovadores como el iPhone e iTunes.

Estrategia de desarrollo de mercados

Esta opción consiste en vender un producto o servicio existente en nuevos mercados, por ejemplo, a través de la exportación, la utilización de nuevos canales de distribución, la búsqueda de nuevos usos para nuestros productos y servicios o la penetración de nuevos segmentos.

Normalmente, esta opción se utiliza cuando la empresa ya tiene una participación importante en su mercado original y ha desarrollado suficientes productos para sus clientes, pero aún desea expandirse, por lo que se dedica a desarrollar mercados.

Las otras dos opciones son elegidas primero porque normalmente representan menores riesgos para la empresa (ya que se encuentran en los mercados que la compañía conoce).

Estrategia de diversificación

Esta alternativa implica entrar en mercados y productos nuevos para la empresa. Existen distintos tipos de diversificación:

Diversificación horizontal: Ocurre cuando se adquiere una empresa o se desarrollan productos, servicios o marcas que tienen aproximadamente el mismo target de clientes (o uno similar pero satisfacen otras necesidades), por lo que constituyen nuevos mercados.

Por ejemplo, la adquisición del polvo de chocolate Toddy por parte de PepsiCo a principios de 2009 es una diversificación horizontal, ya que los consumidores son similares a los que PepsiCo tiene con sus conocidos snacks, pero el producto es nuevo para la empresa y satisface otra necesidad.

Diversificación vertical: Ocurre cuando una empresa se integra hacia delante (adquiriendo un cliente o ingresando en ese mercado) o hacia atrás (cuando lo hace con un proveedor o entra en el mercado de los proveedores).

El Grupo San José de España se integró hacia delante cuando adquirió los activos de Auchan en Argentina, ya que es un grupo especializado en inversiones inmobiliarias y adquirió un negocio minorista. Con el tiempo, sin embargo, vendió la parte de retailing a Walmart.

Diversificación concéntrica: Ocurre cuando la empresa entra o adquiere una compañía en un mercado que tiene alguna sinergia tecnológica, comercial o de producción con la empresa, pero no clientes o productos comunes.

Los directivos de Swiss Medical probablemente estaban pensando en esto cuando adquirieron Artemisa Viajes, ya que podía existir una sinergia comercial entre ambas organizaciones.

Diversificación conglomerada: Ocurre cuando la empresa adquiere empresas o penetra en mercados que no tienen ninguna sinergia aparente con la firma, salvo el uso y la generación de efectivo.

En general, las compañías utilizan esta estrategia cuando desean combinar un portafolio de negocios cíclicos con uno de negocios no cíclicos, o cuando ya han agotado todas las otras opciones y los accionistas no desean recibir altos dividendos, sino que esperan obtener ganancias a través del grupo empresario.

Parte de la compra de Compañía Química, por parte de Molinos Río de la Plata (la compra de la marca Estrella) puede considerarse una diversificación conglomerada, ya que no tenía una relación directa con las líneas de producto y mercados de Molinos (aunque finalmente, la compañía se desprendió de aquellos activos).

Normalmente, las empresas se diversifican cuando tienen fondos excedentes y carecen de alternativas de inversión en productos y mercados relacionados o cuando tienen malas perspectivas sobre el futuro del sector donde actualmente operan.

Philip Morris, por ejemplo, se ha diversificado hacia alimentos con la adquisición primero de Kraft y luego de Nabisco (comprada a Reynolds, otra empresa tabacalera), porque intuía que el tabaco carecía de buenas perspectivas en el largo plazo.

En América Latina, la diversificación también tiene la virtud de disminuir el riesgo global de la compañía. El viejo refrán reza que no es conveniente poner todos los huevos en la misma canasta, ya que si se nos cae, perderemos todo.

En última instancia, la diversificación dice lo mismo. La empresa, al no poner todas sus esperanzas en un único negocio, reduce sus riesgos. En mercados eficientes, donde los inversionistas pueden diversificar sus tenencias por sí mismos este beneficio no es importante. En Latinoamérica, al no existir esta posibilidad, sí lo es.

Algunas consideraciones sobre la matriz de Ansoff

La principal virtud de la matriz de Ansoff radica en su capacidad para estructurar y representar sencillamente las posibilidades de expansión de una empresa. La robustez del modelo reposa en el sentido común, más que en la sofisticación de su base teórica.

La principal limitación es que la matriz no brinda ninguna guía acerca de cuál alternativa es más deseable. Así, en principio, una empresa con poca o media participación de mercado puede emprender las cuatro alternativas al mismo tiempo.

El esquema de Ansoff tampoco contempla el riesgo de cada alternativa. Normalmente, cuanto más se aleja la estrategia de los productos y mercados existentes, más riesgosa resulta, pues se aparta del terreno que la empresa conoce.

Adrián Álvarez
Founding Partner de Midas Consulting. Coordinador del posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva en la Universidad de Belgrano

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shopping-cart-iconsEs sencillo saber cuáles son las páginas más “obvias” que deberíamos considerar a la hora de desarrollar una tienda online. No obstante, existen algunas páginas no tan “obvias” que muchas veces hacen que nuestro CR (Conversion Rate) no sea el esperado.

Aquí las 6 páginas imprescindibles:

1. “Sobre nosotros” (About us): Sea abierto, dígale a sus visitantes quién es usted, su equipo y su empresa.

  • Fecha de fundación y/o inicio de operaciones
  • El background del equipo
  • La foto de su equipo
  • En qué está inspirado el nombre de nuestro negocio
  • Cuáles son nuestros valores
  • Cuáles son sus hobbies o pasiones

2. “Contáctenos” (Contact us): Dígale a sus clientes cómo y cuándo pueden encontrarlo

  • Número de teléfono (no celular)
  • Dirección postal y/o de su comercio físico u organización
  • Dirección de e-mail
  • Mensajería instantánea
  • Horario de atención online, telefónica y personal

3. Mapa del sitio (Site map): Dígale a los buscadores cómo deberían leer el contenido de su sitio web

Según Wikipedia, Un mapa de sitio web (o mapa de sitio o mapa web) es una lista de las páginas de un sitio web accesibles por parte de las arañas web y los usuarios. Puede ser tanto un documento en cualquier formato usado como herramienta de planificación para el diseño de una web como una página que lista las páginas de una web (ya realizada), organizadas comúnmente de forma jerárquica. Esto ayuda a los visitantes y a los bots de los motores de búsqueda a hallar las páginas de un sitio web.

4. ¿Por qué comprar en nuestra tienda? (Why buy from us): Explique a sus clientes qué lo diferencia de la competencia y/o por qué deberían comprarle a usted.

  • Delivery sin cargo
  • Garantías
  • Precios competitivos
  • Devoluciones sin cargo
  • Satisfacción garantizada

5. Información legal (Legal information): Explíquele a sus clientes, qué harán si hay desacuerdos y cómo manejará la confidencialidad. Esto lo ayudará a protegerse ante potenciales reclamos legales.

  • Términos y condiciones
  • Política de privacidad

6. Testimonios (Testimonials): Que su palabra, no sea la única. Permítale a sus clientes compartir su experiencia de compra con otros, eso ayudará a los nuevos potenciales clientes a decidir.

  • Incluya opiniones sobre su empresa
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DotManagement.com.ar, renovada

On 26/10/2009, in General, by admin1
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logo_sin_fondo_212

Cuando a fines de 2007 comencé con la idea de abrir una consultora, decidí aplicar una de las lecciones aprendidas.

Teníamos que tener una página web que comunicara nuestra propuesta de valor, hablara de nosotros y de nuestra propuesta de servicios y no quería estar 50 años desarrollando la “mejor web” sino que quería arrancar. Por eso armamos algo bastante primitivo pero que cumplía la función.

Ya pasaron casi dos años y DotManagement está cada vez más enfocada en eBusiness, por tal motivo decidimos redefinir la web y ponerla en producción comunicando esa evolución, tanto de consolidación como también redefiniendo nuestra misión.

Asimismo, desarrollamos 6 soluciones llave en mano que resuelvan temas tales como la implementación de un e-commerce, un CRM o el posicionamiento de una web en la mente de los consumidores, aprovechando toda la batería de alternativas tecnológicas. Las soluciones son:

DotCommerce: Solución llave en mano de comercio electrónico

DotBranding: Solución llave en mano de presencia y posicionamiento web

DotNetworking: Solución llave en mano de comunicaciones

DotCRM: Solución llave en mano de Customer Relationship Management

DotSocial: Solución llave en mano de herramientas Web 2.0

DotPayments: Solución llave en mano de pago seguro online

Confiamos en que esta nueva página será el puntapié de nuevas relaciones y nuevos negocios.

¡Hasta la próxima!

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